制造業(yè)項目
在高速發(fā)展的今天，制造企業(yè)面臨著全球市場的競爭。產(chǎn)品生命 周期越來越短，產(chǎn)品品種增長，客戶定制越來越多，對交貨期的要求越來越高。無論是傳統(tǒng)的加工生產(chǎn)型制造企業(yè)，還是按照訂單式生產(chǎn)的項目型制造企 業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)。
企業(yè)需以滿足客戶的需求為目標(biāo)，包括項目前期論證、項目投標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品安裝調(diào)試、產(chǎn)品生命期內(nèi)的服務(wù)與支 持等整個項目全過程。如何有效地組織人力、生產(chǎn)資源、工作安排和跟蹤并最終保證項目的成功，成為每一個制造企業(yè)項目控制人員面臨的重要問題。
項目的組織方式和職責(zé)
項目管理的常用組織形式(職能式、項目式、矩陣式)
制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式
項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較
項目經(jīng)理的角色、職責(zé)和素質(zhì)要求
項目經(jīng)理能力建設(shè)的建議
項目管理的有效規(guī)則
項目溝通和領(lǐng)導(dǎo)力
溝通的概念
項目經(jīng)理在溝通中的作用
項目溝通中的障礙
溝通的方法和渠道
項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)
構(gòu)建項目團隊的五種方法
制造業(yè)項目管理的發(fā)展
項目管理模式成為中國制造業(yè)應(yīng)對變化與調(diào)整的利器。項目管理不僅僅給企業(yè)的技術(shù)、創(chuàng)新與研發(fā)業(yè)務(wù)提供核心管理模式。同時，生產(chǎn)訂單項目化管理將成為制造企業(yè)的創(chuàng)新管理模式，從而實現(xiàn)更快地相應(yīng)客戶需求和并提高交付能力。
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