項目管理
所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。
項目管理的分類
信息項目管理
是指在IT行業(yè)的項目管理。
工程項目管理
主要是指項目管理在工程類項目中的應(yīng)用，投資項目以及施工項目管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進(jìn)度的把控。[2] 這一板塊主要使用工程項目管理軟件來把控。
投資項目管理
主要是用于金融投資版塊的把控，偏向于風(fēng)險把控。
1、 項目范圍管理
2、 項目時間管理
3、 項目成本管理
4、項目質(zhì)量管理
5、項目人力資源管理
6、 項目溝通管理
7、項目風(fēng)險管理
8、項目采購管理
9、 項目集成管理
10、項目干系人管理
管理形式
1、設(shè)置項目管理的專門機(jī)構(gòu)，對項目進(jìn)行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作 復(fù)雜、時間緊迫;項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決;而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因 而，對此應(yīng)單獨(dú)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對項目進(jìn)行專門管理。
2、設(shè)置項目專職管理人員，對項目進(jìn)行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工 作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進(jìn) 行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。
3、設(shè)置項目主管，對項目進(jìn)行臨時管理。有些項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、 涉及面和協(xié)調(diào)量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)必要性不太大，設(shè)置項目專職人員又擔(dān)心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 人增加不必要的管理量，可以把種形式的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán) 力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的同時，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的計劃、組織與控制。
4、設(shè)置矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式，對項目進(jìn)行綜合管理。所謂“矩陣，是借用數(shù)學(xué)中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結(jié)構(gòu)就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結(jié)構(gòu)。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運(yùn)行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個矩陣。
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