IT項目管理
IT項目管理是項目管理在IT領(lǐng)域的應(yīng)用，結(jié)合IT行業(yè)特點運用項目管理技術(shù)、理念和方法，包括9大知識領(lǐng)域(項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購管理)以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成。
行業(yè)特性
任務(wù)的明確性:IT項目分為產(chǎn)品項目和應(yīng)用項目,但無論是產(chǎn)品項目還是應(yīng) 用項目都是有明確的開始和結(jié)束時間的,項目啟動時,就明確了項目的目標(biāo)和時限,項目開發(fā)計劃SDP(Software Developing Plan)編制,明確了項目各階段里程碑及人員和時間要求,開發(fā)計劃作為項目開發(fā)進程的指南。
管理工具的先進性:計算機的普遍應(yīng)用和從業(yè)人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)高是 IT行業(yè)的特性之一,而IT開發(fā)又是以團隊協(xié)作為主要方式,所以管理工具的應(yīng)用是必然的。IT技術(shù)的更新也同時加速了管理工具的更新,因此IT項目管理工 具的先進性對于項目的成功與否起著不可的作用。
信息溝通的及時性:現(xiàn)代通信技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用在IT項目開發(fā)中充當(dāng)著重要的角色,項目周報、日報以及項目各種信息的正確傳遞,由于行業(yè)特色,項目參與人可以實時進行E-mail收發(fā),保證了信息溝通的及時和準(zhǔn)確性。
資源提供的必要性:制造行業(yè)生產(chǎn)線設(shè)備的先進性決定產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量和 產(chǎn)品產(chǎn)量,軟件開發(fā)不同于生產(chǎn)制造業(yè),軟件行業(yè)中決定軟件產(chǎn)品質(zhì)量的主體是人,人是決定這一切的決定性因素,同時人又是不可控的因素,所以高素質(zhì)、掌握 相應(yīng)技術(shù)的人是軟件開發(fā)的重要資源。軟件開發(fā)的主要工具是計算機,先進的技術(shù)實現(xiàn)也要依靠較先進的計算機設(shè)備。為保證團隊開發(fā)的安全和可控性,文件服務(wù) 器是必須配置的。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安全及速度也是軟件開發(fā)的必要之一。必要的生產(chǎn)工具還包括開發(fā)所需的、從第三方采購的軟件產(chǎn)品,如系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫、開發(fā) 語言工具等。
測試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性:要保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,測試是必不可少的過程。而測試的完整和性決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和進度,只有通過測試及時發(fā)現(xiàn)和修改問題,才能最終保證開發(fā)出合格的軟件產(chǎn)品。
度量的準(zhǔn)確性:IT項目度量指標(biāo)主要包括人月數(shù)的度量、BUG的度量、成 本的度量。合理的開發(fā)人月數(shù)估算不僅是項目開發(fā)計劃制定的依據(jù),同時也是對項目合同的評審依據(jù)。BUG數(shù)更多地提供過程改進及人員評價的依據(jù)。成本的度量 可測定團隊的開發(fā)能力及財務(wù)角度評價項目的質(zhì)量及可行度。
項目管理的貫穿性:大型項目開發(fā),模塊間的接口及系統(tǒng)的整合及測試都需要有一個公共的文件存儲平臺,而這一平臺的建立也可大限度降低由于開發(fā)人員的流動及網(wǎng)絡(luò)安全性受侵所帶來的損失。文件存儲平臺的建立,一方面保證了項目開發(fā)的安全性,更重要的是保證了項目的順利進行。
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