無錫5S現(xiàn)場管理培訓

講：5S整體介紹

1、5S基本概念    2、5S活動的發(fā)展  3、企業(yè)的5S現(xiàn)場，5S活動的意義

4、5S活動的內涵及應有姿態(tài)    5、推行5S的目標

第二講：5S-1整理的推進方法、疑難解決

整理的定義及演示圖片

1、要與不要物品判斷三法則  2、不要什么 3、必需品與非必需品的處理方法 4、推行整理的步驟/5、推行整理的時間周期  6、推行整理的具體工作 7、推行整理遇到的問題及應對辦法 8、整理工作的案例演示

第三講：5S-2整頓的推進方法、疑難解決

1、整頓的定義及演示圖片  2、整頓的好處，不整頓的壞處  3、整頓專業(yè)方法   4、認識定置管理.

5、定置管理所包括的內容         6、定置管理實施的有效步驟          7、如何有效設計定置管理          8、定置管理的“6”項活動和“2”套技術    9、推行整頓的步驟      10、推行整頓的時間周期

11、推行整頓的具體工作                                                12、推行整頓遇到的問題及應對辦法

13、大量整頓工作的案例演示，直觀地提供大量5S專業(yè)技法給學員

第四講：5S-3清掃的推進方法、疑難解決

1、清掃的定義及演示圖片              2、現(xiàn)有清掃工作的不足                3、推行清掃的具體工作

4、推進清掃步驟一、步驟二、步驟三                  5、對 傳                  6、清掃工作進行改善

7、清掃作業(yè)規(guī)范案例                                                      8、推行清掃遇到的問題及應對辦法

第五講：5S-4清潔的推進方法、疑難解決

1、清潔定義及演示圖.    2、落實清潔的專業(yè)技法    3、推行整頓的步驟       4、推行整頓的具體工作

5、清潔這個S與前面3個S相結合                    6、貨架的3S維持方法             7、通道的3S維持方法

8、設備、工具、模具的3S維持方法  9、作業(yè)區(qū)的3S維持方法   10、辦公臺的3S維持方法

11、文件資料的3S維持方法  12、公共場所的3S維持方法  13、倉庫的3S維持方法

14、5S日常確認表                15、班組會上的5S

第六講：5S-5素養(yǎng)的推進方法、疑難解決

1、素養(yǎng)定義及演示圖    2、素養(yǎng)三要素    3、推進素養(yǎng)的步驟     4、推進素養(yǎng)工作的專業(yè)技法

5、素養(yǎng)工作與其他管理工作相結合                       6、素養(yǎng)具體方法實例一、二、三、四、五

第七講：5S-6安全的推進方法、疑難解決

1.安全的真實含義及目的      2.安全推進的方法、重點、步驟、示例      3.安全推進的難點、應對之策

4.企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描     5.做不到安全所導致的問題       6.安全管理“六到”原則

7.案例：現(xiàn)場安全隱患分析及應對措施

第八講：實施5S的專業(yè)技法

1)紅牌作戰(zhàn)               2)看板作戰(zhàn)                   3)顏色作戰(zhàn)               4)數(shù)字作戰(zhàn)               5)攝影作戰(zhàn)

6)識別作戰(zhàn).                     7)目視管理與標準化                         8)目視管理過程的調整、修正和維持

第九講：5S推進的組織方式

1、5S管理工作結構一、二、三           2、5S工作計劃一、二、三                         3、5S培訓計劃

4、現(xiàn)場5S推進的具體計劃  5、5S進度跟蹤與落實 6、合理化建 議的配套 7、課程結束：總結與答疑