| 課程級別 | 初級 |
| 培訓周期 | 一周以內 |
| 上課時間 | 晚上班 |
| 上課地址 | 無錫市濱湖區(qū)青祁路與周新西路交匯處 |
無錫6S現(xiàn)場管理培訓
意義
6S現(xiàn)場管理
6S是精益管理的基礎，在經濟下行的大宏觀環(huán)境下，實施6S管理是企業(yè)推行精益管理、浪費、降低成本的必由之路。雖然很多企業(yè)已經開始推行5S、6S管理，但大部分卻往往半途而廢，如何有效的推行和實施6S管理成為每個企業(yè)需解決的問題。
重點
6S現(xiàn)場管理
本課程結合老師生產管理現(xiàn)場工作經歷及6S管理咨詢項目經歷進行高度提煉，旨在切實幫助企業(yè)做好6S基礎管理工作，進行現(xiàn)場改善，掌握推動員工形成做事原則和規(guī)范的方法，為后續(xù)精益管理的推進打下堅實基礎。
6S現(xiàn)場管理培訓內容
理解6S
一、6S的起源與定義
二、企業(yè)為何要做6S管理
案例：成功推進6S案例
三、6S的精髓與目標
四、國內推行6S現(xiàn)狀和遇到的各類問題，如何解決？
6S現(xiàn)場管理實務
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
案例：計件員工不關心6S
安全問題
安全的含義
發(fā)生安全事故的表現(xiàn)形式
案例：現(xiàn)場安全隱患分析
安全推動計劃
從人和物的層面推行安全管理；從管理及環(huán)境層面提升安全管理
推行步驟及難點
一、推行步驟
案例：“瘋狂”的推進計劃
日常管理標準和常態(tài)化管理
二、6S推進難點
高層意識、員工意識、計劃層面、計劃完整性、責任與目標的清晰性、標準的符合性、過程推進與改善、與業(yè)務的沖突處理、過程問題的改善、階段改善計劃
中國式6S互動
一：中國企業(yè)推行6S的文化因素；文化因素是影響互動主要的因素
二：中日文化差異
三：6S企業(yè)文化形成
四：本企業(yè)6S推進問與答
本課綱大綱將根據企業(yè)、學員具體情況和需求調整，以求更高價值提升！
課程安排
【培訓時間及地點】
12小時，共2天
方普管理目前已在國內多個城市常年設點招生，具體新的開課時間及地址，請與我們的課程顧問索取?！九嘤栙M用】
1500元/人，含培訓費、教材資料費、培訓證書費，學員食宿自理。
溫馨提示
校/區(qū)/安/排
