| 課程級別 | 入門級 |
| 培訓(xùn)周期 | 一周以內(nèi) |
| 上課時(shí)間 | 全日制 |
| 上課地址 | 無錫市濱湖區(qū)青祁路與周新西路交匯處 |
2)公司戰(zhàn)略目標(biāo)得到保 障，工作方向明確：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到了崗位和個人，分解到每周，每天，戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有保 障。工作重點(diǎn)和方向明確 。
3)客戶滿意：公司的績效設(shè)計(jì)以使客戶滿意度提升為導(dǎo)向。
4)增加盈利：績效考核管理，以市場和客戶為導(dǎo)向，擴(kuò)大銷售和市場，加大新產(chǎn)品開發(fā)，提升質(zhì)量，降低成本，縮短交期，減少損耗，注重過程管控，關(guān)注結(jié)果的管理，增加盈利是關(guān)注重點(diǎn)。
5)激發(fā)員工士氣：對于有理想的員工，工作方向與員工的理想一致，對于無遠(yuǎn)大理想的員工，會受到約束和鞭策 ，在公平公正公開的激勵中，激發(fā)了員工的工作積極性。
6)老板不再為瑣事操心：公司老板和高層管理人員，主要工作在定戰(zhàn)略方向，做工作分析，做工作部署，工作檢查和輔導(dǎo)，選、育、用、留的平臺。
企業(yè)的管理困擾
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年度經(jīng)營計(jì)劃與績效考核管理簡介
年度經(jīng)營計(jì)劃是一年的管理設(shè)計(jì)，它將公司的戰(zhàn)略，工作總結(jié)中的差距和不足，競爭力弱項(xiàng)改善等等設(shè)計(jì)進(jìn)下一年度各部門和崗位的工作計(jì)劃中，通過工作計(jì)劃過程控制和適當(dāng)?shù)姆椒üぞ?，輔助績效考核管理，來達(dá)成年度目標(biāo)。
《年度經(jīng)營計(jì)劃與績效考核管理》培訓(xùn)日程表 | |||
時(shí)間 | 活動 | 活動內(nèi)容 | 學(xué)員收益 |
8:30-9:30 | 破冰之旅 | 來賓簽到，引導(dǎo)如座，來賓相互認(rèn)識 | 熟悉新環(huán)境，認(rèn)識不同行業(yè)的企業(yè)家朋友 |
9:30-11:00 | 企業(yè)增值原理 | 企業(yè)增值原理，企業(yè)競爭力元素分析，增值的關(guān)鍵因素，競爭的關(guān)鍵因素，如何構(gòu)筑企業(yè)的增值和競爭模型 | 認(rèn)識到企業(yè)管理重點(diǎn) |
11:00-12:00 | 企業(yè)管理的閉環(huán)模型 | 企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃閉環(huán)管理 | 認(rèn)識企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的閉環(huán)管理 |
12:00-14:00 | 午餐及午休 | ||
14:00-17:00 | 年度經(jīng)營計(jì)劃 | 企業(yè)戰(zhàn)略與年度計(jì)劃，外部環(huán)境分析與應(yīng)對策略，年度工作總結(jié)，經(jīng)營管理指標(biāo)與分解，資源需求分析，管理重點(diǎn)，年度預(yù)算 | 學(xué)習(xí)年度經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容 |
18:00-21:00 | 晚餐(和咨詢管理及其他企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)交流，幫助解惑企業(yè)的管理困惑) | 認(rèn)識朋友，交流管理經(jīng)驗(yàn)，解答管理疑惑 | |
第二天 | |||
9:00-10:00 | 年度經(jīng)營計(jì)劃步驟與要點(diǎn) | 年度經(jīng)營計(jì)劃的步驟，實(shí)施要點(diǎn)，TPI練習(xí) | 學(xué)習(xí)年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施 |
10:00-12:00 | 崗位薪酬激勵設(shè)計(jì) | 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原理，崗位職責(zé)定義，定崗定編，薪酬結(jié)構(gòu)，職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)， | 學(xué)習(xí)到組織結(jié)構(gòu)和薪酬的設(shè)計(jì)原理 |
12:00-14:00 | 午餐及午休 | ||
14:00-15:00 | 績效考核管理 | 績效考核方案及績效薪酬，績效過程控制，績效輔導(dǎo)，績效反饋。如何成功避險(xiǎn)績效工資的風(fēng)險(xiǎn)雷區(qū) | 學(xué)到績效工資的優(yōu)方案設(shè)計(jì)，績效考核管理 |
15:00-16:00 | 企業(yè)管理解惑 | 針對每家企業(yè)的問題點(diǎn)，給出改善建議對策，或回答學(xué)員的問題 | 把脈和解答疑惑 |
課程安排
授課方式
理論結(jié)合實(shí)際，生動講解，實(shí)際案例學(xué)習(xí)，學(xué)員企業(yè)管理水平測試，學(xué)員企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃水平，學(xué)員企業(yè)績效考核管理水平，并通過實(shí)戰(zhàn)案例分享、工具演練等的互動式授課方式，完美地將系統(tǒng)年度經(jīng)營計(jì)劃和績效考核管理知識傳遞給學(xué)員。
課程費(fèi)用
培訓(xùn)報(bào)價(jià)(原價(jià)2880元，現(xiàn)優(yōu)惠價(jià)格：1680元/人)
說明：此費(fèi)用包括場地費(fèi) + 2天的自助中餐 + 一晚豐盛晚宴
溫馨提示
