課程說明
| 課程級別 | 入門級 |
| 培訓(xùn)周期 | 1個月以內(nèi) |
| 上課時間 | 電話咨詢 |
| 上課地址 | 上海市徐匯區(qū)番禺路951B號-A座1樓IT研究院 |
課程簡介
中國多年的信息化實踐使大多數(shù)企業(yè)和政府部門已經(jīng)認(rèn)識到IT規(guī)劃的重要作用。通過IT規(guī)劃可以使組織在各個層面達成對信息化目標(biāo)和投資等的共識，規(guī)避信息化的風(fēng)險。但是已經(jīng)做了IT規(guī)劃的組織仍然會存在諸多的問題：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT系統(tǒng)之間缺乏清晰的聯(lián)系框架，IT愿景和目標(biāo)缺乏細(xì)化的支撐框架；沒有明確的IT系統(tǒng)主流平臺和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致應(yīng)用系統(tǒng)難以集成。存在這些問題的主要原因是組織只進行了IT戰(zhàn)略規(guī)劃，而忽視了深入細(xì)化的IT架構(gòu)規(guī)劃。
戰(zhàn)略規(guī)劃
當(dāng)今戰(zhàn)略規(guī)劃是IT經(jīng)理們的主要職責(zé)之一，IT戰(zhàn)略帶來的影響是全局的、持久的，IT戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)慎重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M行。但在越來越強調(diào)信息管理服務(wù)的今天，企業(yè)的競爭態(tài)勢和市場環(huán)境，逼迫著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運作形式處于不斷的調(diào)整中，給IT戰(zhàn)略的規(guī)劃帶來了很大的難度。 如何才能高瞻遠(yuǎn)矚做好IT戰(zhàn)略規(guī)劃？規(guī)劃該如何實？與業(yè)務(wù)部門如何保持有效持續(xù)的溝通？本課程在極具互動的教學(xué)環(huán)境下，通過詳細(xì)的案例講解幫助學(xué)員掌握制定IT戰(zhàn)略的方法與流程，并最終能夠針對不同的企業(yè)發(fā)展要求，制定并執(zhí)行推動企業(yè)發(fā)展的IT戰(zhàn)略。
參加對象
掌握組織IT戰(zhàn)略規(guī)劃思路與方法
了解企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃中需考慮的要素
幫助學(xué)員解決IT建設(shè)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要的問題
掌握規(guī)劃的控制與落實
學(xué)習(xí)IT與業(yè)務(wù)高 效整合的方法
幫助學(xué)員建立完整的“管理+IT”視角
提升與高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門間的有效溝通
提升企業(yè)IT投資回報率
培訓(xùn)對象
企業(yè)CEO、CIO、IT經(jīng)理、主管
業(yè)務(wù)涉及IT整合的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理
希望深入了解與IT規(guī)劃相關(guān)實用知識的管理人員
負(fù)責(zé)企業(yè)IT規(guī)劃的資 深I(lǐng)T人員
培訓(xùn)大綱
第一章.IT規(guī)劃概述：架起管理和IT的橋梁
1.IT的價值
2.IT的困難
3.IT建設(shè)案例分析
4.IT規(guī)劃——管理和IT的橋梁
第二章.戰(zhàn)略明晰與流程優(yōu)化
1.IT規(guī)劃如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
2.IT規(guī)劃如何與企業(yè)管控模式匹配
3.IT規(guī)劃如何與企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合
頭腦風(fēng)暴：不同類型企業(yè)的業(yè)務(wù)特點對IT系統(tǒng)會提出哪些特殊需求？
案例分析：信息化促進業(yè)務(wù)和管理的創(chuàng)新
從企業(yè)戰(zhàn)略落地管理實踐看IT的價值
4.流程梳理及優(yōu)化
為什么要進行流程優(yōu)化
課堂討論和分析：哪些是流程本身的問題？哪些是流程之外的問題？信息化建設(shè)之前要做好流程相關(guān)的哪些工作？
流程管理規(guī)范
流程梳理及E化方法
課堂作業(yè)：流程梳理及E化實踐
第三章.IT現(xiàn)狀評估與藍圖設(shè)計
1.IT現(xiàn)狀評估的框架和方法
2.IT應(yīng)用藍圖設(shè)計
不同類型企業(yè)的IT應(yīng)用藍圖有何區(qū)別？
如何滿足業(yè)務(wù)邏輯的關(guān)聯(lián)，確保集成性？
3. 數(shù)據(jù)資源管理
4. IT治理——部門的定位、組織、流程和人員
第四章.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略
1.行動計劃制定：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、信息系統(tǒng)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合、系統(tǒng)實施的步調(diào)結(jié)合
2.變革管理
3.IT規(guī)劃報告的撰寫
案例分析：某咨詢公司IT規(guī)劃報告示例
課堂作業(yè)：如何像咨詢顧問一樣思考和分析
4.IT規(guī)劃之后
IT系統(tǒng)選型與招標(biāo)
案例分析：管理駕駛艙的報表示例
課程內(nèi)容以實際授課為準(zhǔn)
溫馨提示
