上海P3O國(guó)際注冊(cè)項(xiàng)目官研修培訓(xùn)

現(xiàn)代組織中所有的變革及其產(chǎn)生的收益和價(jià)值都來(lái)自項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理。在日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，需要做更快的的決策，需要有更快的變革周期，還可以做些什么？當(dāng)公司內(nèi)部有大量的項(xiàng)目、項(xiàng)目群時(shí)，建立一個(gè)高 效的項(xiàng)目支持機(jī)制成為必須，項(xiàng)目管理辦公室PMO（Project Management Office）應(yīng)運(yùn)而生，成為國(guó)際項(xiàng)目管理實(shí)踐的熱點(diǎn)，一般認(rèn)為PMO是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過(guò)程、運(yùn)作形式和標(biāo)準(zhǔn)化的部門(mén)，這些標(biāo)準(zhǔn)化的程序應(yīng)該能形成一致和可重復(fù)的結(jié)果，同時(shí)項(xiàng)目成功率是上升的。

1.理解和使用P3O項(xiàng)目治理辦公室的重要概念、流程、要素和技術(shù) 

2.理解和使用有效的項(xiàng)目治理辦公室機(jī)制,理順關(guān)鍵的服務(wù)和職能 

3.理解從戰(zhàn)略到項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群、項(xiàng)目的過(guò)程，掌握輸出評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保 收益可以得到管理、衡量、監(jiān)督以及完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化投資和戰(zhàn)略目標(biāo)。 

4.通過(guò)P3O Foundation注冊(cè)

培訓(xùn)費(fèi)用：5800 元RMB/人

考試費(fèi)用：2500 元RMB/人

P30的介紹

在不同情況和需求下，為什么、何時(shí)以及如何使用P30模型

價(jià)值

為什么P3O?P30可以為組織帶來(lái)什么價(jià)值，包括業(yè)務(wù)實(shí)證、財(cái)務(wù)支持模型和績(jī)效評(píng)估

模型

什么是P3O?不同P30模型的介紹和分析

生命周期

如何設(shè)立P3O?新設(shè)、改建、改進(jìn)和關(guān)閉項(xiàng)目管理及治理辦公室

功能和服務(wù)

如何運(yùn)行P3O?P3O模型中項(xiàng)目辦公室所提供功能和服務(wù)

工具和技術(shù)

P3O相關(guān)的技術(shù)和工具

角色和責(zé)任

P3O相關(guān)的角色和責(zé)任確定及相互關(guān)系