一、生產(chǎn)主管角色認(rèn)知
二、培養(yǎng)生產(chǎn)管理人員責(zé)任意識與執(zhí)行能力
三、真正的執(zhí)行力
5.速度 完美第二 四、目標(biāo)管理之執(zhí)行技巧一
五、分析與解決問題的能力之執(zhí)行技巧二
| 六、有效的激勵(lì)技巧之執(zhí)行技巧三 1.認(rèn)清三個(gè)不同年代出生的員工及需求 2.激勵(lì)理論及其實(shí)踐(X\YorMaslow理論等) 3.企業(yè)應(yīng)該從員工身上得到什么? 七、有效的溝通技巧之執(zhí)行技巧之四 1.何為有效的溝通技巧 2.現(xiàn)場溝通實(shí)務(wù)技能案例 3.正確地處理員工沖突問題 4.關(guān)心和體貼下屬的技巧 5.提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力 6.試分析員工流失率偏高的原因及對策 7.創(chuàng)造愉快的工作氛圍 8.對員工的技能指導(dǎo)與培訓(xùn)(0JT) 八、時(shí)間管理之執(zhí)行技巧五
九、精益生產(chǎn)方式之執(zhí)行技巧六 1.何為精益生產(chǎn) 2.精益生產(chǎn)在生產(chǎn)管理中的實(shí)踐
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